2019年4号文关于“充分发挥通联员作用，加强公司与项目部的通联工作，深入发展企业文化建设”的通知

关于“充分发挥通联员作用，加强公司与项目部的通联工作，

深入发展企业文化建设”的通知

公司各直管、直属监理项目部：

企业文化是企业的灵魂，是企业的生存之本、发展之基、活力之源。自2016年6月公司成立企业文化发展促进会以来，我公司的企业文化建设有了很大的提高。为进一步深入发展企业文化建设，弘扬公司“崇德、诚信、敬业、创新”的企业文化精神，充分发挥项目文化通联员的作用，加强公司与项目部的通联工作，加强通联队伍建设，加大通联工作的投入力度。努力做到全公司通联工作有人管、有工作要求、有目标措施，不仅要把通联工作落到实处，而且要做出自己的特色。因此，2019年度公司企业文化建设通联工作细化如下：

一、直属项目经理、项目总监（总代）高度重视，通联员积极联络，监理人员广泛参与。

通联工作作为企业文化建设的一项重要内容，在“内振士气、外树形象”上有其不可取代的地位和作用。不仅贯穿整个项目监理服务过程，而且作为年终先进监理项目评选考核的一项重要指标。直属项目经理、项目总监（总代）是项目企业文化建设、通联工作的牵头人，必须高度重视。

通联员是项目与公司机关联系的纽带，是上通下达的重要力量，是公司密切联系项目部倾听职工呼声、反映基层信息的重要人员。应在项目总监（总代）的指导下，积极联络开展通联工作。具体做到：

1、公司建立“安宇通联员工作”微信群，下发各项文件、通知和向公司申报的各项文稿、信息、图片等材料。通联员需建立“公司来文”和“公司申报”专题文件夹，专门搜集保存。

2、通联员要善于发现、总结自己项目部情况。负责撰写，收集和在“安宇通联员工作群”选送推荐****文章、论文、诗歌散文、摄影作品、书法作品、新闻动态、先进事迹、图片信息等。

3、通联员有权提案各项文化活动，有义务积极参加公司组织的各类文化活动，广大监理人员则应积极配合参与通联工作。

4、每个通联员每年至少提供自写或推荐该项目其他人员自写文章三篇以上，而且力争在公司简报、协会、省、全国杂志上发表。

二、召开通联工作会议，开展下项目文化调研，促进通联员有效开展通联工作。

每年年初召开项目总监（总代）及通联员通联工作座谈会，制定

本年度企业文化建设及通联工作的工作计划，交流通联工作心得。公司企业文化促进会联合文化顾问梁教授积极开展每月至少1次的下项目文化调研活动，共同学习讨论解决通联工作中遇到的问题。每年年底召开年度通联工作会议，总结全年通联工作情况，量化考核项目部通联工作，评选****通联员与企业文化建设先进项目部。

三、坚持投稿有酬、评优评先激励机制，常抓稿源渠道建设。

通联工作具体而言，需要大量****的文字、图片，没有了****的

文字、图片等稿件，通联工作也就成了无源之水、无本之木。而作为监理企业善于写作的人员并不多，这就需要通联员善于发掘和培养，积极鼓励项目人员多看、多写，凡是在公司内刊简报上刊登的的文章、论文都会获得100～200元的稿费。凡是在《山西建筑》、《建设监理》、《山西监理》等杂志发表的或受到省协会表彰的不仅省协会有奖金奖励而且公司在年终总结会上还有奖金奖励。

在年终通联会上，公司文化促进会根据各个项目部一年中报回的稿件数量、质量、参加文化活动的次数等进行通联工作的量化考核。按照考核结果评选****通联员和企业文化建设先进项目部，并在年终总结大会上，给予表扬和现金奖励。

四、2019年度公司文化建设促进会人员名单：

会    长：孔宪祯          顾    问：梁  耿

副 会 长：段树秀          干    事：曹  然、李亚洲

文化通联员：张瑞瑞、王小鹿、高丽花、周建伟、康曜广、刘建邯、段永霞、任向东、马岁林、王建华、王水龙、卢晓玲、张丽薄、王小丽、白云峰、李春林、张倚伦、李艳中、孙秉臣、李万、陈芳、武玉柱、王文凯、袁德良、孟杰、施桃青、姚国圣、詹宇佳

以上为2019年度通联工作的主要内容，望大家切实抓好通联工作，为公司的通联宣传工作再上新水平再做新贡献，为公司的文化建设增添更丰富的色彩。

山西安宇建设监理有限公司

2019年4月25日