通知公告
2019年3号文关于下发2019年公司机关重点工作及各职能部门亮点工作的考核内容
更新时间：2019-06-12
关于下发2019年公司机关重点工作及各职能部门
亮点工作的考核内容
公司机关各职能部门：
2019年，公司为了能够跟上形势变化，为了能够更加适应党和政府的各项新政策、新规定，为了在稳中求进中做好转型升级工作，孔总在2018年度表彰大会上提出了“四稳四进”的工作方针。为了贯彻“四稳四进”的工作方针，实现“四稳四进”的工作目标，结合机关工作，2019年公司机关应重点做好以下八项工作：
1、稳定****生产：抓****生产不放松，要落实****责任人、要强化管理制度、要强化****奖罚制度，保证全年无重大事故。
2、稳定项目质量：抓质量提升，做到以高质量的服务创公司品牌。
3、稳定营业收入：做好投标工作，营业额稳住6000万，力争有所增加。
4、稳定文化发展：抓文化创新，坚持做好爱心捐赠和廉政建设等工作。
5、进一步调整人员结构：加强职工教育培训，提高职工的技术水平、管理能力；大力招聘大专以上年轻监理人员，调整优化人员结构。
6、进一步建成有特色的监理企业：看清市场需求，加强市场对接，建成具有特色适应市场的监理企业。
7、进一步推进网络技术应用：加强技术进步，试用管理软件，提高网络技术应用水平。
8、进一步调整职工分配：加强政府政策落实，调整好职工分配方案，提高广大职工的生活水平。
为了把公司八项重点工作落到实处，落实到各职能部门，所以由各职能部门制定出2019年各自的亮点工作内容，今已公布。亮点工作的条文就是职能部门向公司发出的承诺和保证。同时也作为公司对各职能部门年终考核的依据。
希望各职能部门组织职工认真学习该文件，一定要努力****完成各自的亮点工作，为全公司带好头，服好务。为公司全年各项指标的顺利完成而努力奋斗！
附：公司机关各职能部门亮点工作考核内容。
（综合办公室、总工办工程部、经营部、财务部）
山西安宇建设监理有限公司
2019年3月6日
综合办2019年度亮点工作
企业文化建设：
一、优化企业文化促进会人员结构，提高项目部监理人员文化建设意识，完善项目通联制度及激励机制。
1、下发红头文件，更新项目通联员，完善项目通联制度及通联工作内容，细化稿件、信息上报、采用登记制度及登记台账，加大通联激励机制，设立年度****通联员、年度先进文化建设项目部奖项。
2、召开企业文化促进会通联工作座谈会，要求项目总监总代及通联员参加，提高大家企业文化建设意识，建立良好的信息联络关系。
二、深入开展企业文化活动。
1、6月份开展第五届“安宇杯”朗读大赛。
2、9月份开展第四届“劲运杯”羽毛球比赛。
3、11月份开展第四届企业职工文艺大赛。
4、根据三年捐赠计划，开展好爱心捐助活动。
5、活跃公司机关人员生活，丰富业余活动，利用周六时间多搞
文艺、周边旅游、体育等集体活动，增强团队活力及凝聚力。
三、创新文化载体，强化企业宣传，打造企业形象
1、简报、展板创新：全年出版6期。增加读书思廉、监理
有话（两学一答重点）、近期中标项目等栏目，展示更多的文化内容，减少大篇幅文章。
2、出版《企业文化读本》，为公司成立二十周年献礼
3、向省协会推荐论文不少于20篇，省级刊物上发表论文不少于2篇；
4、每月公司公众号发布3-5条信息，通过微信公众号平台强化宣传。
四、以人为本，注重人文关怀、做好人文护理
1、4月份组织好2018年度****职工开展旅游活动。
2、做好公司夏季福利和中秋福利物资的选购和发放工作，
并在五月、九月联合工程部、总工办开展周边项目部慰问考察工作。
3、做好下基层调研工作，全年不低于六次。
4、宣传贯彻公司廉政建设制度，自觉遵守“公司机关人员
廉政建设公约十条规定”。
日常管理工作：
1、做好公司大事记的记录汇编工作，每双月向各部门收集整理信息，年底汇总当年大事记，五年汇总成五年大事记手册。
2、每月初开一次部门工作会议，汇总分析上月工作成果，制定下月工作计划，做到事情提前计划，办事统筹安排。
3、重视人才培养和提升，做好省、市协会组织的监理工程师、监理员、资料员等相关培训工作，做好太原中小企业局组织的中级职称申报评审工作。
4、组织好公司机关人员到基层顶岗锻炼活动。
5、组织好2019年度质量管理体系年审换证工作。
6、做好公司甲级监理资质证书延续换证工作。
2019年总工办、工程部工作亮点
1、加强对项目部的****管理和宣贯，确保全年全公司无重大事故发生。
①所有项目开工前签署项目****责任状。②直管大型项目设置专职****员，中小项目设置兼职****员。及时掌握项目****动态，③直属项目在项目开工前指定****监理人员并上报工程部备案。
2、加强廉洁教育与廉洁检查，杜绝不廉洁问题发生。
①在项目开工初期签订廉洁承诺书。②在培训工作中加入廉洁内容。③检查中加入廉洁工作检查。④与业主进行廉洁工作情况回访。
3、加强职工教育培训，达到全员覆盖。
①利用微信学习交流群进行培训，每月出题考试。②举办1期****员培训。③举办1~2期新员工培训。
4、加强直属项目部改革。
加强对直属项目的监管和考核力度，对业务开展较好的合作人进行资源整合，配合各部门逐步将条件具备的直属项目部发展为分公司，年底前成立3个分公司。
5、加强项目标准化的推进工作。
①直管项目全部达标。②直属项目力争达标5个。
6、监理例会。
①每两月召开一次总监（总代）例会。②全年推选2个较好的项目部，在现场召开经验交流会。
7、项目检查。
加大对直管和直属项目的****、质量和资料检查力度，直管项目每年不少于两次以上，直属项目力争****覆盖，如遇特殊情况，保证随时到现场处理问题。
8、述职考核。
年底完成对总监理工程师（总监理工程师代表）的述职考核。
9、人员考核。
全年完成两次人员考核，直管项目全员参加，直属项目加强宣传。
10、每月召开部务会不少于一次。
经营部2019年工作亮点
1、确保全年各项工作不延误。
2、确保不因工作失误导致废标，一旦出现要严重处罚。
3、在已有资料模板基础上，进一步加强并优化基础资料的整理、收集、归档工作。为日后投标工作做好积累及铺垫工作。
4、加强电子招投标和新评标办法的学习，做到部门人人掌握这门新方法。熟练掌握各地市及各电子招投标平台的工作流程及招投标要点。提高标书质量，巩固企业投标实力，提升投标竞争力，提高项目中标率，力争企业营业额有所增加。
5、积极捕捉市场信息，了解项目动态及竞争对手实力，做到知己知彼。
6、加强工作程序化、精细化管理及工作执行力。部门资料数据库及时补充及更新。做到细化管理，根据工作流程严格审核投标各环节资料，做到不经各环节审核，决不封投标书，保证标书的高质量。
7、招投标市场在不断更新，要求部门成员加强专业知识及市场动态信息的学习。编制的投标文件要紧扣项目专业，如业绩、大纲等内容。在去年工作基础上都要有更高的提升和突破，善于总结和创新，不断提高工作能力，敏感补捉市场信息，要创造条件，让部门人员都有接触市场的机会，不断提高部门职工综合素质，适应公司及市场发展的需要。
8、配合公司领导做好各项目总监及项目班子人员配备工作，并与各部门积极沟通，提升现有国证利用率，保证投标人员与备案及现场人员尽可能一致。
9、树立强烈的服务理念，维护好与现有的项目负责人及合作单位的关系，并积极发展新的合作伙伴。
10、继续加强廉政管理，积极配合项目负责人进行投标工作，所有涉及费用全部上缴公司。
11、加强信息保密意识提升，所涉及企业投标等事宜，要求一律做好保密工作。
12、积极完成领导交办的各项工作，并与各部门做好配合及协调工作。
2019年财务亮点工作
1、加大学习力度，随时掌握****税收、保险等政策，结合公司实际，做好财务工作。
2、进一步细化财务人员岗位责任制，调整财务报销流程，加强财务管理。
3、严格执行公司廉政建设制度，确保财务资金****，做到收支有据。
4、做好工资的申报工作，做到金额三统一：工资发放金额、税务申报金额、保险交纳金额相统一。
5、配合直属项目部做好报销票据的开具、整理、查验工作。1万元以上大额票据要求附发票查验信息。
6、做好大额票据的合同回收整理工作，所有合同的签订要与公司业务相符合。
7、做到财务账目日清月结，每季度出具财务资金报表，及时给领导提供****的数据分析，出具应收账款明细账，及时催促资金的回收。力争今年监理费回收超过6000万元。
8、礼貌待人，微笑服务，注重办公室环境卫生，从小事做起，加强细节管理。创建环境整洁、文明礼貌的先进处室。
9、每月开部门会议，发现问题及时沟通，做好上月的工作总结和下月的工作安排。
