山西安宇建设监理有限公司
企业文化建设体系
企业文化是企业伦理道德基础上建立起来的企业特色精神财富和物质形态。是企业****观、价值观的体现，是企业的灵魂和精神支柱。
山西安宇建设监理有限公司文化建设体系概括为：一个中心，五项建设、十方面工作。简称“1510”工程。
一、一个中心
以人为本，做“安宇人”，创安宇品牌。
人是资源，人是公司****的资本，文化建设就是要建设和塑造人的灵魂。围绕“人”这个中心，建设“安宇人”的高大形象，才能创安宇品牌。
二、五项建设
（一）道德建设
遵纪守法，恪守职业道德，尊老爱幼，热爱同仁，文明礼貌。
（二）诚信建设
诚实守信、做诚信人、办诚信事。
（三）敬业建设
有专业精神、敬业、勤勉、负责，不论工作大小，都要尽心尽力做好。保持高度的敬业精神和严谨的做事作风。
（四）创新建设
不守旧，在管理和技术上精细学习和研究，富有创造力，达到精益求精，追求业主的极高满意度。
（五）团队建设
努力打造“安宇人”，为人处事宽宏大量、沉着冷静，敏于言而善于行的性格特征。养成包容、大度、尊重、关爱的同志间关系，建立协同合作、团结和谐的集体。
三、十个方面工作
（一）坚持树榜样，弘扬正能量，以先进引领职工队伍。
在职工中坚持开展“先进项目部”、“****职工”、“先进青年”、“资料标准化项目部”等评选活动，并通过各种形式大力表彰和奖励先进人物和集体。
（二）办好公司“简报”及“活动展板”。
以“简报”、“展板”为载体，展示员工风貌和企业美好形象。起到以科学技术武装人，以高尚道德精神塑造人，以****作品鼓舞人。
（三）加快网络建设
做到工作有人负责，网络及时升级。充分利用网站、QQ群等先进技术，提高信息联通速度，提高办事效率，并及时在网上展现公司各个时期工作重点和活动形象特征。形成数据一个库，监管一张网，管理一条线。
（四）加强职工队伍建设和教育培训工作
搞好职工年度考评工作。****职工给他们施展才华的平台，把他们提升到重要岗位上去锤炼。对违反纪律、屡教不改、不思进取混日子的职工及时清理出职工队伍，以提高职工队伍的整体素质。
在培训方面除积极参加有证人员的继续教育活动外，公司每年要组织1~2次新员工上岗培训。培训内容：讲公司发展史，公司制定的职工守则以及上岗的基本知识要求等。结合新知识、新要求及公司实际工作需要，每年举办2~3次资料员、****员、总监总代、专监的培训工作，以便提高现场人员的知识水平和管理水平。
（五）建设文明机关和文明项目部
公司机关是对外联络和对内服务的窗口，要坚持建设机关文明窗口的十项制度。使环境优雅，个人形象好，说话文明规范，办事效率高成为公司的常态活动。并要求每季度开会，****对照检查一次。年终要组织一次部分直管项目部和承包项目部负责人的座谈会，征求他们对机关工作的意见和建议，以便不断改进公司机关工作。
开展文明项目部活动。首先要求项目部必须做到公司标识五统一（项目部标牌统一、上墙制度统一、服装统一、胸卡统一、****帽统一）做到：工作室、宿舍卫生好，考勤真实，坚持一月一次生活会制度、监理例会，学习读书讨论有记录，有自己的管理制度。诚信服务，得到业主好评。文明项目部每年评选一次，评上者挂牌表扬并给与奖励。
（六）大力提倡诚信服务
贯彻以诚信服务为本的企业宗旨。每年公司要通过访问、座谈、发函征求意见的多种形式征求业主对公司和项目部的意见、建议。公司要认真研究这些意见，以更高的标准更严的要求，对照检查，改进工作。以诚信服务，赢得业主满意，创公司品牌。
（七）创学习型项目部
学习是知识的源泉，学习是创新服务的根本。坚持实践和学习相结合是企业取胜的法宝。项目部要有计划、有安排的学好规范、规程、新技术、新工艺。公司每年要组织读好书、有奖征文、演讲比赛等各种形式的文化活动。鼓励职工写文章、投稿。每年评比一次，对投稿多、稿件质量高的职工给与表扬和奖励。对于达到“学习型项目部”的集体要给与表扬和奖励，他们的经验要在全公司交流。
（八）鼓励创新精神
为了鼓励创新精神：每年要求公司机关各职能部门除完成日常的事务工作外，必须有突出的亮点工作规划。对监理项目部要开展创新特色项目部活动。把在工作中，协调有方法、读书学习有经验、团结友爱搞得好、资料管理有创新的项目部典型经验总结好，相互参观，开展经验交流。这些工作都要求年初有安排、年中有检查、年终有总结。把创新工作落实到基层，落实到公司的日常工作中。
（九）开展文化娱乐活动，增强团队精神
为活跃职工文化生活、增强职工团队精神。公司号召全体职工积极开展文化娱乐活动。公司要对大的项目部适当提供一些文体活动用品。公司每年要组织职工搞1~2次大的比赛活动。如演讲比赛、摄影比赛、唱歌、文艺比赛、旅游活动，以增强团队精神。
（十）提高职工工资和福利水平
根据公司每年的发展水平和经济效益情况，要逐年提高职工的工资水平。
特别对中、青年骨干职工更应该给与关照。同时要照顾一些家庭经济比较困难的老职工。要关心职工生活和工作环境条件的改善问题。安排好职工吃、住、行问题，尽量让职工外出吃得好、住得舒服，行的方便。夏季饮品、国庆中秋福利、职工工装等福利，一定要按时发放。让职工感受到“以人为本、人企共进”的文化气息。让职工在“舒心、温馨和谐”的文化环境中做“安宇人”，创安宇品牌，共享公司发展的成果。
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